Capítulo 3. Dionisio Garza Medina.

Existen personajes en la vida industrial de Monterrey que se dan por cantidad. Son solo un grupo selecto por naturaleza los individuos que han transformado la ciudad económica, política y socialmente.

Algunos han pasado al olvido como es el caso de Isaac Garza. A otros se les atribuyen grandes aportes como su hijo, Eugenio Garza Sada. Hubo no nativos de esta tierra, quienes asesoraron a líderes al grado que se les guarda el mismo respeto de aquellos grandes hombres, tal es el caso de Manuel Gómez Morín.

Entre los grandes se encuentran personajes que por disputas internas entre las familias no los dejaron ser del todo como lo hizo en su tiempo don Eugenio Garza Sada. Su creatividad industrial es comparable a la visión que tuvo su bisabuelo Isaac Garza, colocándose entre ese grupo selecto de no más de 5 hombres de negocios que influyeron enormemente en la vida laboral regiomontana.

Esta, es la historia de Dionisio Garza Medina.

El origen natural de las cosas nos remonta a uno de los padres de la industria regiomontana, Isaac Garza Garza. No todos sus descendientes entendieron su forma de ser, y sobre todo, su política de “Trabajo y Ahorro” impuesta desde principios del siglo pasado.

Cuando reunida su familia en aquellos domingos en su casa de Padre Mier y Galeana, a sus nietos les impuso ahorrar con la mesada apuntando en una libreta lo que deseaban para tal efecto. Desde luego, aquellos pequeños recibieron sus ahorros después de la muerte de don Isaac en 1933.

Algunos de sus hijos se aferraron a esa política, otros como Roberto y Eugenio, invirtieron con inteligencia como alguna vez lo hizo su padre.

Aquella política ahorradora de don Isaac era impuesta no solo en su familia, sino en todos los trabajadores haciéndose una costumbre regiomontana.

Uno de aquellos nietos entendió perfectamente el mensaje de su abuelo, mas no todos compartían su actuar a pesar de que era una tradición familiar.

Eugenio Garza Lagüera hijo de don Eugenio Garza Sada, tras adquirir deuda en la banca extranjera para la adquisición de la Cervecería Moctezuma, como CEO de Valores Industriales tomo la iniciativa de no aportar dividendos a los accionistas de la empresa durante 10 años con la finalidad de pagar la deuda a la banca. Dicha medida repercutió que algunos de sus hermanos olvidaran por completo la política de don Isaac Garza, vendiendo sus acciones para que su primo Javier Garza Sepúlveda tuviese mayoría accionaria para poder así, tomar la capitanía y revertir la decisión de Garza Lagüera. Afortunadamente el grueso de los accionistas respaldo a Eugenio quedando al mando de la compañía. Aquel conflicto duro más de un lustro teniendo que ser mediador para el problema familiar, la misma Presidencia de la Republica.

Debo de señalar que uno de esos 5 hombres influyentes en la industria regiomontana, es Eugenio Garza Lagüera, el cual debe de ser añadido sin lugar a duda a esta serie.

Del matrimonio de Isaac Garza y de Consuelo Sada, surgen los CEO´s de VISA y Alfa, Eugenio y Roberto Garza Sada.

Del matrimonio de Roberto Garza Sada y de Margarita Sada García, -esta hija de Francisco Sada Muguerza y Mercedes García-, surge Dionisio, Roberto, Margarita, Bernardo y Armando Garza Sada.

Del matrimonio de Dionisio Garza Sada y de María Teresa Medina, surge Dionisio Garza Medina.

Tras la muerte de Eugenio Garza Sada el Grupo Monterrey se divide. Los descendientes de Eugenio encabezan VISA, los de Roberto Alfa. Quien toma el mando de liderazgo de la industria regiomontana seria el hijo de Roberto Garza Sada, Bernardo Garza Sada.

Eugenio Garza Sada siempre vio por la unidad de la familia, como en su tiempo su padre siempre le inculco. Para evitar diferencias, cedió el control de algunas empresas a su sobrino Bernardo Garza Sada. El padre de Bernardo por su parte contaba con mucha avaricia, según refiere Doña Irma Salinas Rocha, hija de Benjamín Salinas Westrup. Esa avaricia seria inculcada a Bernardo quien no tenía el tino empresarial debido, enfocándose principalmente en las relaciones públicas. López Portillo quien era su amigo seria su mejor carta al rescatar de la quiebra a Alfa a razón de un préstamo gubernamental.

La mejor apuesta de alfa y VISA fue la educación. Quien creo el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, fue un grupo de empresarios quienes usarían la institución como inversión. Quienes encabezaban esa inversión eran tanto Eugenio como Roberto Garza Sada, puliendo los detalles para tal obra Manuel Gómez Morín. Cabe recalcar, los autores intelectuales del ITESM fueron tanto Antonio L. Rodríguez como Juan S. Farías.

El éxito de Alfa viene enraizado en los experimentos realizados en sus laboratorios de ingeniería, tanto de la empresa como del ITESM. El proceso HYL de Juan Celada Salmon, mismo que repercutiría en un avance significativo a la industria siderúrgica mundial, le trajo grandes dividendos a HYLSA, lo cual disparo la ramificación del grupo.

La ramificación abarcaba un sin número de empresas de diversos ramos donde contaban con acciones o eran propietarios mayoritarios o totales, de las cuales se encuentran hasta 1980:

Corporación Hylsa, S.A.

Hylsa, S.A.

Las Encinas, S.A.

Cía. Operadora del Pacifico, S.A.

Placa y Lámina, S.A.

Industrias Formacero, S.A.

Ferrominera Mexicana, S.A.

Industrias Gama de Monterrey, S.A.

Galvak, S.A.

Atlax, S.A.

Hylsa Internacional Corp.

Ingeniería y Servicios Integrados. S.A.

Empaques de Cartón Titán, S.A.

Empaques y Cartón Corrugado, S.A.

Industrial de México, S.A.

Servi-Empaque, S.A.

Técnica Papelera Mexicana, S.A.

Celulósicos Centauro, S.A. de C.V.

Nylon de México, S.A.

Fibras Químicas, S.A.

Derivados Sintéticos, S.A.

Polioles, S.A.

Petrocel, S.A.

Inmobiliaria Petrocel, S.A.

Pom, S.A.

Promotora y Arrendadora Industrial, S.A.

Impulsora y Promotora Api, S.A.

Europom, S.A.

Acojinamientos Selther, S.A.

Industrial y Comercial Rio Lerma, S.A.

Vistar, S.A.

Alfa Industrias Sector Petroquímica, S.A.

Fraccionadora y Hotelera del Pacifico, S.A.

Hotel Las Hadas, S.A.

Fraccionamiento Península de Santiago, S.A.

Constructora y Desarrolladora del Pacifico, S.A.

Servicios Administrados, S.A.

La Gran Aventura, S.A.

Administración de Operación y Asesoría, S.A.

Industrial Alfa, S.A.

Philco, S.A. de C.V.

Electronica Aural, Ltd.

Admiral Trade Co.

Admiral de México, S.A de C.V.

Construcciones Electrónicas, S.A.

Corporación Industrial de Maderas, S.A.

Acustec, S.A. de C.V.

Vektor, S.A.

Componentes y Montajes, S.A.

Acermex, S.A.

Motocicletas Carabela, S.A.

Bicicletas Windsor, S.A.

Tubos Amsa, S.A.

Inmobiliaria Pirámide, S.A.

Megatek, S.A.

Nemak, S.A.

Implementos Agrícolas Mexicanos, S.A.

Televisión Independiente de México, S.A.

Tele productora Independiente de México, S.A.

Fomento de Televisión Nacional, S.A.

Televisión del Norte, S.A.

Televisión Independiente de Jalisco, S.A.

Televisión de Puebla, S.A.

Televisión del Golfo, S.A.

Draco, S.A.

Minas Draco, S.A.

Minera Draco, S.A.

Alfa, S.A.

Alfa Industrias Sector Bienes de Capital, S.A.

Técnica Industrial, S.A.

Dinámica, S.A.

Inmobiliaria de Desarrollo Industrial, S.A.

Telas Pintadas, S.A.

Utrera, S.A.

Alesga, S.A

Jama, S.A.

Consorcio Petroquímico Mexicano, S.A.

Cía. De Servicios al Comercio Exterior, S.A.

Alpeq, S.A.

Aceitera El Salto, S.A. de C.V.

Agrax, S.A.

Agromit, S.A. de C.V.

Agromak, S.A.

Alfa Industrias Sector de Alimentos, S.A.

Almak, S.A.

Asociación de Productores de Carne de Sonora, S.A. de C.V.

Bonanza Industrias, S.A.

Carnicería La Súper, S.A. de C.V.

Carnicería Sanitaria, S.A. de C. V.

Carnicería Súper sanitaria, S.A. de C.V.

Conservas Guajardo, S.A. de C.V.

Cajas de Cartón Monterrey, S.A.

Cía. Metalúrgica de México, S.A.

Makrotec, S.A.

Marcacero, S.A.

Kasted, S.A.

Inmobiliaria Mersa, S.A.

Clark y Cía., S.A.

Aceptaciones Comerciales, S.A.

Power Eléctrica, S.A.

Le Grand Transportaciones, S.A.

Corporación Industrial Mexicana, S.A.

Alfa Industrias Sector Bienes de Consumo, S.A.

Maztra, S.A.

Telco, S.A.

Terza, S.A.

Akra, S.A.

La Marina, S.A.

Redes, S.A.

De la Torre e Hijos Sucesores, S.A.

Textiles Industriales, S.A.

Continental Trading Co. Inc.

Cristamel, S.A.

Distribuidora Central de Víveres, S.A. de C.V.

Distribuidora Corporativa, S.A.

Empacadora Chihuahuense, S.A.

Empacadora de Chihuahua, S.A. de C.V.

Empacadora y Ganadera de Aguascalientes, S.A. de C.V.

Empacadora Regional, S.A. de C.V.

Empacadora Juárez, S.A. de C.V.

Empacadora y Ganadera de Occidente, S.A. de C.V.

Empacadora Santa Rosalía, S.A. de C.V.

Empacadora de Carnes de Zacatecas, S.A. de C.V.

Especialidades Quirúrgicas, S.A. de C.V.

Frigoríficos del Bajío, S.A. de C.V.

Frigoríficos de México, S.A. de C.V.

Frigoríficos de Occidente, S.A. de C.V.

Frigoríficos de Tuxpan, S.A. de C.V.

Fud Alimentos, S.A. de C.V.

Fud de Baja California, S.A. de C.V.

Ganamex, S.A.

Impregno-Mex, S.A.

Industrializadora de Cerdo, S.A.

Inmobiliaria A.An, S.A. de C.V.

Inmobiliaria del Canadá, S.A.

Inmobiliaria Geranio, S.A. de C.V.

Inmobiliaria Lamar, S.A. de C.V.

Inmobiliaria Xal, S.A. de C.V.

International Meat and Food Products Inc.

Nueva Empacadora Iberomex, S.A. de C.V.

Nueva Empacadora San Rafael, S.A. de C.V.

Duralmex, S.A.

Sabre, S.A. de C.V.

Sanitaria de Acapulco, S.A. de C.V.

Suturas, S.A. de C.V.

Talleres y Equipos Usados, S.A.

Unidad Ganadera de San Luis Potosí, S.A. de C.V.

Vinos y Conservas, S.A. de C.V.

Ormak, S.A. de C.V.

Plásticos Amsa, S.A.

Casolar, S.A.

Viajes Le Grand, S.A.

Tras el préstamo del gobierno federal a Alfa, Bernardo Garza Sada reestructura el emporio vendiendo muchas de las pequeñas y medianas empresas con las que contaba. La profesionalización de alfa se desarrolla tras retar a sus acreedores.

A finales de los 80s y principios de los 90s Alfa se estabiliza mas no crece. Son los últimos años de Bernardo Garza Sada. Una de sus mejores jugadas la cierra al final de su administración. Es loable que no cediera el control del grupo a uno de sus hijos, al contrario, busco entre toda la administración y familia a la persona ideal que ocupara su cargo antes de que se retirara. Para ello, contrato a una consultora americana quien hizo una búsqueda exhaustiva.

La consultoría estaba encabezada por Richard Beckhard, quien junto con Warren Bennis, son considerados los teóricos principales del desarrollo organizacional. Richard Beckhard, considera el desarrollo organizacional como “un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento”.

Para principios de los 90s. Sigma, sector alimenticio de Alfa, tenía los mejores números del grupo. La familia disputaba el cargo, pero los analistas vieron en el director de Sigma, callado, modesto y con visión y control, el perfil ideal que buscaban. Ese hombre era Dionisio Garza Medina.

Entre los estudios de la firma de Beckhard se encontraba Mauricio Fernández Garza, primo de Dionisio. Pero su perfil discrepaba enormemente de lo que los americanos buscaban para el bien de Alfa. Buscaron números, crecimiento, organización, psicología y entrega. Todo lo tenía Dionisio.

Los estudios habían notado sus sueños de joven, los que perfilarían a Alfa a la expansión internacional.

A mediados de los sesentas el joven Dionisio de apenas 15 años, inocentemente le pregunto a su padre Dionisio Garza Sada, hijo de Roberto Garza Sada y sobrino de don Eugenio.

“Padre, ¿Qué necesito para ser presidente de Alfa?”

Dionisio Garza Sada recordó a su abuelo Isaac Garza mientras le contestaba a aquel joven ilusionado.

“Primero, debes estudiar en las mejores universidades y sacar las mejores calificaciones, después, ser mejor que los profesionales, porque tú eres un descendiente de los fundadores”.

Aquellas palabras marcaron a Dionisio Garza Medina, quien después de estudiar en el Colegio Franco Mexicano, estudio una licenciatura y una maestría en ingeniería industrial en la Universidad de Stanford, además de una maestría en administración de empresas en Harvard.

Es en 1994 cuando Dionisio capitanea Alfa. Llega en un año crucial para México, justo con la llegada del movimiento Zapatista y con la entrada del Tratado de Libre Comercio.

En 1995 Alfa apuesta a la inversión desembolsando 680 millones de dólares. Tanto Sigma como Hylsamex comienzan cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores; inicia la expansión.

Consolidándose a nivel nacional incursiona con Alestra en asociación con AT&T y posteriormente con BBVA Bancomer.

De 1996 al 2000 Alfa invierte 2 mil millones de dólares. Abre una planta de PTA en Tamaulipas y una de comida preparada en Linares para Sigma. Comienza a su vez la operación de la tercera planta de Nemak en García. Tras un acuerdo con Ford Motor Company quien posee una parte minoritaria de acciones de Nemak, se crean dos plantas en Canadá.

En tan solo 5 años Dionisio Garza Medina ha modernizado a la empresa. Comenzaría con la llegada del nuevo milenio la etapa de la globalización.

Sigma comienza a expandirse a Centroamérica y el Caribe entre el 2002 y el 2003. En el 2001 por medio de Alpek, Alfa adquiere tres plantas petroquímicas en los Estados Unidos.

En el 2003 Nemak abre una planta en la Republica Checa. Dionisio esta maravillado por las facilidades que se le otorgan. Prácticamente les regalaron el terreno de varias decenas de hectáreas, ya que se lo vendieron en 10 mil dólares. La infraestructura de servicios fue gratuita y además, se le pagaban a Nemak varios miles de dólares por cada empleado contratado. Se da cuenta que en México no existe esa apertura para las inversiones. La primera tajada para la Republica Checa oscila los 45 millones de dólares.

Ya Nemak tenía la visualización de ser líder en su ramo, la producción de monobloks y partes automotrices de aluminio.

Para convertirse en líder comenzó a adquirir enérgicamente a sus competidores quedando prácticamente como único proveedor globalmente. Pero eso no fue la única apuesta en adquirir liderazgo. Sus procesos modernos y constante innovación tecnológica mejoraron sus costos lo cual repercutió en que sus competidores vendieran. Esa fue la verdadera razón del porque se convirtieron en lideres.

En Nemak, Dionisio vio la oportunidad de ser líder mundial en el ramo. Hylsa había perdido fuerza a falta de desarrollo tecnológico que por décadas mermaron su productividad. Su producción anual de acero oscilaba en las 3 millones de toneladas, cuando los competidores a nivel mundial lo menos que manejaban eran 30 millones. Al no ser líder en el ramo opta por vender. IMSA de los Clariond vio también el riesgo, por lo que se unieron a la oferta de Technit ya convertida en la región como Ternium.

A más de uno en la familia no le pareció buena la idea de la venta. Pero Dionisio sabía que apostar en una empresa endeudada por el alza del gas, además de estar a la deriva al no ser líder en el ramo, atraería una agonía lenta. Dionisio pensaba rápido y eficaz. Por más que trato de organizar los procesos en Hylsa como lo hizo en todo el grupo, siempre estaba a expensas de los precios de los líderes en el ramo, además de la avanzada China en el acero.

Los familiares accionistas no entendían razones. “Fue una decisión unánime” del Consejo de alfa, declaro. Lo decía para dar razones de que sabían lo que estaban haciendo.

Dionisio era una persona muy centrada en el trabajo. Sumamente ordenado mejoro todos los procesos. La modestia se le notaba al contar con un reloj viejo y barato. Tratándose de negocios, sabía lo que quería y no siempre se sabía explicar por las miles de situaciones que tenía en su cabeza. Un contraste con su tío abuelo, Eugenio Garza Sada, quien con pocas palabras se hacía explicar. Los tiempos eran diferentes, liderar con la situación mundial en materia política y económica tenía en esa psique a Dionisio. Las adquisiciones o el modo para adquirirlas, le valieron su puesto en la Comisión Trilateral encabezada por Lorenzo Zambrano en su división para América del Norte.

El crecimiento internacional de Alfa viene seguido del crecimiento de CEMEX de Lorenzo Zambrano. Si bien son ramos muy diferentes, la mentalidad de Dionisio es muy similar a la de Lorenzo, quien apostaba por el desarrollo tecnológico y la organización, lo que lo llevo a un monopolio internacional. Lo mismo sucedió en Nemak que termino como proveedor privilegiado para la General Motors cuando entro en números rojos. Si Nemak paraba por falta de pago, General Motors dejaba de producir.

Es en 2005 cuando se concreta la venta de Hylsamex por 2,253 millones de dólares. Es el año en el Sigma repunta su presencia internacional.

Al año siguiente de vender Hylsa, Nemak abre una planta en China y compra similares del ramo en el resto de Asia y Europa.

Para el 2007 Alfa invierte 2 mil millones de dólares, aumentando la capacidad de producción alrededor de un 50%.

Gran parte de la culpa en el crecimiento de Alfa se debe a la capacidad de Armando Garza Sada, quien como Director de Desarrollo no se le debe de restar méritos.

Álvaro Fernández Garza mantiene el puesto de Dirección en Sigma. El mismo puesto que tuvo en su tiempo Dionisio antes de llegar a la cima del control del Holding. El hermano de Mauricio Fernández siempre estuvo en la mira de este para ser parte o tomar el liderazgo de la compañía. Mauricio uso las prácticas políticas que tan bién sabía hacer por su experiencia en el ramo. Se tomó la molestia de enviarle una carta a Dionisio para pedirle institucionalizar el Holding. Su idea, era que su hermano fuera Director de Alfa y que Armando Garza Sada fuera Presidente. Dionisio nunca le contesto.

Las razones de la falta de respuesta de Dionisio pueden ser muchas. Pero en esa situación vemos el liderazgo que marcaba su presencia en la compañía. Tanto había trabajado para darse ese lujo.

El 45% de las acciones de Alfa que son la mayoría, se encuentran en manos de los Garza Sada, de los Fernández Garza, los Garza Medina y de los Calderón.

Mientras unos trabajan arduamente para producir, otros viven para recibir.

Tras la crisis mundial del 2008 Dionisio comenzó a planear su salida del Holding. Su decisión la tomó tras la caída de los bancos americanos.

Cada año se reunía con los accionistas en el “Alfa Day”; esta reunión se realizaba siempre en Nueva York. En la asamblea del 26 de mayo del 2009 anuncia su retiro de manera oficial.

Si bien menciona que la decisión de su retiro de Alfa la tomo en septiembre del 2008, haciéndola oficial en mayo del 2009, cabe la duda si realmente la había planeado.

Ya existía una molestia de las familias accionarias con respecto a la venta de Hylsa. Tras la crisis mundial conociendo a Dionisio y sus acérrimas adquisiciones, mismas que lo llevaron mencionar la palabra “compro” en 8 idiomas, lo más coherente y sano para la organización es que pusiera orden por la crisis.

En los meses previos al anuncio oficial de su salida, la planeación del área de Tesorería de Alfa salió mal debido a la situación internacional. Los instrumentos derivados de cobertura salieron negativos tras la crisis y por la depreciación del peso acelerada. Tan solo los derivados del tipo de cambio que son especulativos, fueron de 277 millones de dólares. Por energía y tasas de interés fueron 262, más 98 especulativos internos. Las perdidas sumaron 637 millones de dólares.

Conociendo algunas familias no es raro que la rabia los haya hecho colapsar en la creencia del buen rumbo que estaba llevando Dionisio. Lo estaban dejando crecer aceleradamente y pensaban que quizás estaba perdiendo el control. Con el problema de los instrumentos derivados de cobertura se le fueron como hienas. Dionisio por su parte hacia su mejor esfuerzo. Si bien pudo tener una mejor perspectiva y planeación por su relación con la Comisión Trilateral, quizás no vio venir la recesión económica internacional.

Lo cierto es que nunca sabremos las causas de su renuncia, pero en su momento más crítico Dionisio no dejaría a la deriva a Alfa; era su sueño desde la adolescencia controlarla. En su anuncio, se comprometió en dejar los mejor posible el Holding de como lo había tomado.

Al ver la deuda que había llegado inesperadamente por los derivados, Dionisio junto a los directivos y comenzó a tomar acciones agresivas. Comenzó a trabajar de 8 de la mañana a 11 de la noche casi todos los días, incluyendo los fines de semana.

Al quebrar Lehman Brothers supo que se iba a limitar el crédito, por lo que la única manera de conseguir capital era en los adentros de las compañías.

En Nemak ahorro 500 millones de dólares, que eran alrededor del 50% de sus costos de producción. Las ventas de Nemak habían caído un 40% por la crisis. En cuestión de energía comenzaron a producir la propia ahorrándose 50 millones. Sigma se reorganizo y ahorro 40 millones. La suma daba 800 millones de ahorro, que era casi el 10% de las ventas totales de Alfa.

Se le reconoce loablemente a Dionisio Garza Medina la internacionalización de Alfa, la simplificación de su cartera de empresas, su organización y modernización. Pero los ahorros logrados tras la recesión mundial del 2008, son tan importantes en su carrera como el crecimiento de la compañía. No la dejo caer. La Banca reconoció las medidas férreas de ahorro que incluían la prohibición de la flota de aviones de la Compañía a las familias accionarias, limitando su uso para solo los directivos. Claro, a algunas familias tal decisión no les agrado; Muchos solo querían disfrutar de los dividendos.

Debido a las decisiones tomadas por Garza Medina, las deudas pasaron de corto a largo plazo hasta el 2015, que sumando entre todas las compañías oscilaban los mil millones de dólares.

Los medios de comunicación anunciaron que más que renuncia, fue por el enojo de las familias tras la venta de Hylsa y por el asunto de los derivados financieros.

Tras su renuncia, Dionisio declaro que el asunto de los derivados los arreglo en 3 meses debido a las medidas drásticas de ahorros, incluso, saco una tajada de mas de 150 millones de diferencia. Había directivos que afirmaban que las familias accionistas no estaban de acuerdo de la actitud distante de Dionisio para con ellos. Debemos de recordar que presidia el Consejo de Alfa y le rendía cuentas a los accionistas anualmente, mas no estaba estipulado en las normas internas, que debía de contestar cartas como aquella que amablemente le pedía Mauricio Fernández Garza de incluir a su familia en el poder de Alfa.

Si Richard Beckhard había decidido que la persona ideal para presidir Alfa en 1994 era Dionisio Garza Medina, era porque se trataba de Richard Beckhard. El consejero no seleccionaría a un “agitador” de la vida política local para dirigir a un conglomerado industrial que estaba por entrar en la competencia que ofrecía la globalización. En cualquier estudio psicométrico sale a relucir la colusión con el crimen organizado resumido en simple corrupción.

Tras la venta de Hylsa salieron algunas de las partes avariciosas. Con la muerte de Roberto Garza Sada Jr. y tras ser descubierto un fideicomiso para sus hijos, estos entraron en conflicto incluso amenazándose de muerte y mostrando en una de las partes, armas de alto poder por parte de los escoltas en lo que parece ser la famosa propiedad “La Ventura”.

Desde la toma de posesión de la Presidencia del Consejo de Alfa, Dionisio tenía la visión de la expansión de la empresa globalmente. Ya en 1997 reestructuraba la compañía y profetizaba que para el cambio de siglo la internacionalización era inminente. Solo le restaba ultimar detalles en uno o dos años más. Son tiempos que aun apuesta por las industrias siderúrgicas. Galvak como todas, comienzan su transformación.

Cuando termina la transformación es cuando ve la necesidad de la reestructuración masiva donde comienza a notar que las siderúrgicas estaban en desventaja para competir internacionalmente. La decisión de vender Hylsa seria tomada a raíz del alza en los energéticos generado a partir de los conflictos de medio oriente. Con la llegada de Vicente Fox y la nula viabilidad de que en su administración no se aprobaran las reformas estructurales que necesitaba el país, -en este caso en especial la energética-, Alfa ve la necesidad de salir del juego en ese rubro.

Quisiera pensar que las familias de accionistas tenían fe en la administración de Vicente Fox. Ya hacían lo propio al colocar a Fernando Canales quien no logro mucho, incluso IMSA cedió su control y venta a Ternium.

Dionisio no se había equivocado. Las familias tradicionalistas se mantuvieron a la expectativa de la gran maniobra, aunque los Garza Delgado sacarían la mayor tajada de la maniobra de HYLSA.

Pero ¿Quiénes son los Garza Delgado?

Del matrimonio de Isaac Garza y Consuelo Sada surge Roberto Garza Sada. De Roberto y de Margarita Sada surge Roberto Garza Sada Jr., entonces tenemos que Roberto Garza Sada Jr., vendría siendo tío de Dionisio Garza Medina, al ser hermano de Dionisio Garza Sada.

Roberto Garza Sada Jr., se casa con Carmen Delgado y tienen a Carmen, Gabriela, Roberto y Viviana Garza Delgado. Roberto Garza Delgado hereda la actitud de su abuelo Roberto Garza Sada de saber aprovechar oportunidades tomando ventajas desleales con la competitividad o moral empresarial. En 1999 Garza Delgado presidia la Gerencia de Finanzas de Alfa. Deja al Holding tras auto comprarse la empresa familiar fabricante de colchones Selther. Es en ese año tras esa adquisición, que funda al Grupo Gard.

Son años en que comienza la internacionalización de Alfa y el alza en el gas pone en aprietos operacionales y financieros a Hylsa.

El jueves 11 de febrero del 2010, Alfa comunica que Armando Garza Sada (hijo) será el nuevo Presidente del Consejo de Alfa. Armando Garza Sada es hijo de Armando Garza Sada y de Sylvia Sada Zambrano, por ende, es primo de Dionisio Garza Medina.

Armando había sido como Dionisio, Director de Sigma, también fungió como Director de Versax, -la controladora de Nemak y Alestra-, Director de Polioles y de Planeación Corporativa de Alfa. En su haber también había sido Director de Selther. Graduado en el MIT y con una maestría en Stanford, estaba por comenzar su era más importante en Alfa. Las palabras de Dionisio en la resolución del Consejo fueron de gran aliento para Armando: “Felicito a Armando por la responsabilidad que asumirá. Tengo la convicción que bajo su liderazgo, Alfa conquistara nuevos horizontes y sabrá adaptarse a las grandes exigencias del entorno".

La visión emprendedora de cierto sector familiar en lo general era liderada por un pequeño grupo, entre ellos estaban los primos Dionisio Garza Medina y Armando Garza Sada. El hermano de Mauricio se quedó como Director General de Alfa, lo cual era su deseo desde aquella carta no contestada por Dionisio. Álvaro Fernández Garza quedando debajo de Armando ya le llegaría su lugar, una década más o dos, si así lo decidiese el Consejo; si se comportaba como digno sucesor habría que demostrarlo sin desesperación y con entereza, no como los anhelos desesperados de Mauricio de 1994.

El sábado 14 de agosto del 2010 fallece Roberto Garza Sada hijo. Carmen, Gabriela y Viviana se dan cuenta de la llegada de un estado de cuenta que iba dirigido a su padre Roberto Garza Sada Jr. El estado de cuenta estaba expedido por el departamento fiduciario del Banco Santander México, cuya cuenta era la número 48990-0.

Es el 15 de junio del 2011, cuando las hermanas le mandan una carta al departamento fiduciario de Santander vía la Notaria Publica 111, para saber del contenido del fideicomiso expedido por su padre el 16 de junio de 1994. El contrato del fideicomiso coincide con el retiro de Alfa del tío de las hermanas, Bernardo Garza Sada. A su vez, el escandalo surge después del retiro de Dionisio Garza Medina de la Presidencia del Consejo de Alfa.

Eduardo Javier Marroquín Salinas, empleado de Santander y Director Fiduciario, les contesta el 6 de julio del 2011 que el día anterior ya está enterada del asunto la Notaria Publica 122 al mando de Héctor Villegas Garza, quien posee el contrato del fideicomiso. Días después Eduardo Javier Marroquín desaparece aludiendo vacaciones, nunca contactándose posteriormente con el abogado de las hermanas.

El contrato fiduciario era de 10.7 millones de acciones del Grupo Alfa. Las acciones se convirtieron en 37.99 millones de acciones, pero al 31 de mayo del 2011, solo habían 292,733. Habían desaparecido 36 millones 700 mil acciones. Los 37.99 millones de acciones oscilaban más mil millones de dólares. A las hermanas les habían dejado tan solo 354,842 dólares en acciones de Alfa repartido entre todas, sumando claro está a su hermano Roberto.

El 12 de agosto del 2012 se hizo una denuncia de hechos en contra de Santander. También se le solicito información a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. El conflicto por la herencia de Roberto Garza Sada Jr. había comenzado, donde se sumaba también la propiedad de un avión que Don Roberto había dejado.

Carmen enfrenta a su hermano Roberto en el patio común que tienen en sus viviendas.

- Cobarde, ¿Por qué no vienes sin tus guardias; porque no me enfrentas solo?

Roberto es escoltado por sus guaruras que portan armas de alto poder. Sonriente le contesta.

- Con crazy people no se puede.

- ¿Sabes cuándo te voy a demostrar que mataste a papa? Tenemos las pruebas… Ya verás cuando estés en la cárcel.

Gabriela llega acusando a su hermano: “No te rías mucho. Ustedes mataron a papa”.

El esposo de Carmen, Juan Celada González, interviene: “Ya deja a tus hermanas en paz”.

Tengo entendido, Juan Celada González es hijo de Juan Celada Salmon y de Zoila María González Reyna. Juan Celada Salmon recordemos, fue el maestro del Tecnológico de Monterrey quien lidero la investigación que llevo a la creación del proceso HYL en los laboratorios de HYLSA, el cual le traería gran crecimiento a Alfa.

Como nota, uno de los hijos de las hermanas de Roberto, era o es el cuñado de Pedro Pablo Treviño, -el político de poca monta- hijo de Pablo Treviño del Bosque que fue parte del fraude electoral que llevo a la Presidencia a Carlos Salinas de Gortari.

La historia juzgara a la burguesía regiomontana. Son solo algunos los que harán el cambio y pasaran a ser inmortales. Isaac Garza, Eugenio y Roberto Garza Sada, Dionisio Garza Medina, Eugenio Garza Lagüera y me atrevo agregar aun con su final oscuro con los Lagüera, el mismo Alfonso Romo. Claro está, aún falta colocar en la historia a quien lo enfrenta actualmente, Armando Garza Sada, quien ha puesto en alto la voz del poderoso Grupo Alfa contra los intereses de López Obrador para con Alfonso Romo, quien no es bien visto tras aparentemente defraudar con varios cientos de millones de dólares a los Garza Lagüera con la venta de Seminis.

Como en todas las familias de cualquier clase social, la imagen de Dionisio ha sido ensombrecida por la fama de su hermano Luis quien perteneció al liderazgo de los Legionarios de Cristo. La colocación de inversión en industria bélica y pornográfica, además de las acusaciones de pederastia contra su líder Marcial Maciel que llevaron al silencio irresponsable de los altos jerarcas del Vaticano, además de la acusación de violación a su hermano Luis en los Estados Unidos y la vinculación de “dinero lavado” de Dionisio en paraísos fiscales, e incluso la adquisición de instituciones educativas por parte de Dionisio a los Legionarios utilizando sus influencias en ciertos sectores del grupo, no ensombrecerán en la historia, el haber puesto en el mapa mundial a Alfa, como también lo logro Lorenzo Zambrano, un personaje más de esta serie.

Siguiendo el ejemplo emprendedor en materia educativa de su padre Dionisio Garza Medina, Dionisio Garza Sada promueve el desarrollo de nuevas tendencias de enseñanza renovando la forma de educar. La experimentación en la educación del hijo de Dionisio Garza Medina deja atrás las técnicas “de vanguardia” del Tecnológico de Monterrey. A mediano plazo, no será raro que con la guía de su padre, las universidades de Garza Medina sean ejemplo no solo para México, sino para el mundo.

Por su parte, Grupo Alfa sigue creciendo, apenas hace unas semanas invirtió más de 200 millones de dólares en una nueva planta de Nemak en su propio parque industrial en García Nuevo León. También invierte en talentos de cualquier clase económica desarrollándolos desde la niñez y colocándolos en un futuro en las mejores universidades del mundo.

Alfa mantiene actualmente ventas por 15,756 millones de dólares anuales, manejando un flujo de operación de 2,322 millones en 27 países, con un grupo de trabajadores que en conjunto suman más de 81 mil personas.

En el periodo de mando de Dionisio Garza Medina, Alfa creció 5 veces en 15 años. Había salido con la frente en alto, esperando que los historiadores hicieran lo suyo.

El espíritu emprendedor de Eugenio Garza Sada ha quedado atrás. Alfa ha entendido que la tendencia es, innovar. Con Dionisio Garza Medina comenzaría un nuevo espíritu empresarial que es ejemplo para el resto de la Republica.

CEO Crónicas. Vida y obra de los grandes capitanes de la industria regiomontana.

Capítulo 3. Dionisio Garza Medina.

Crónicas de un Regio. Marzo 2017.

 

Foto: Dionisio Garza Medina y su esposa Balbina Sada. Club Harvard de Monterrey 2013. Look, El Horizonte.